Satya Nadella, CEO von Microsoft, sagt, er verbringe seine Wochenenden damit, zu studieren, wie Startups Produkte entwickeln, weil die enorme Größe von Microsoft zu einem „massiven Nachteil“ im KI-Wettbewerb geworden sei. Die Kommentare kamen vom CEO in einem Interview mit Axel-Springer-CEO Mathias Döpfner im MD MEETS-Podcast (via Business Insider).
Nadella erklärte, dass neue Startups mit kleinen, fokussierten Teams operieren, in denen Wissenschaftler, Ingenieure und Infrastrukturspezialisten an „einem kleinen Tisch“ arbeiten und sofortige Entscheidungen treffen. Wie berichtet, steht dies im Gegensatz zur Struktur von Microsoft, wo mehrere Abteilungsleiter verschiedene Ebenen der Produktentwicklung beaufsichtigen.
Nadella sagte Döpfner, dass es für den Erfolg im KI-Zeitalter erforderlich sei, alte Gewohnheiten aufzugeben, auch solche, die einst zum Erfolg geführt haben. Große Unternehmen müssten von einer „Alles-Besser-Denkweise“ zu einem „Alles-Lernen“-Ansatz übergehen, sagte er. Wie er betonte, müssen Führungskräfte „die Dinge verlernen, die einen erfolgreich gemacht haben, um etwas Neues zu lernen.“
Dem Bericht zufolge betonte Nadella auch die wachsende Bedeutung von Empathie und emotionaler Intelligenz im KI-Zeitalter. Nadella warnte davor, dass die meisten KI-Projekte von Unternehmen scheitern, weil Unternehmen KI wie ein traditionelles IT-Upgrade behandeln, das seiner Meinung nach „per Definition scheitern wird“. Stattdessen müssen Unternehmen von Grund auf neu aufbauen.
Laut Nadella erfordert eine erfolgreiche KI-Einführung vier entscheidende Schritte: Kernarbeitsabläufe überdenken, moderne KI-Tools einführen, Mitarbeiter für deren Verwendung schulen und Unternehmensdaten aus veralteten Altsystemen befreien
Wenn Organisationen versuchen, sich an die vorgeschlagenen Regeln anzupassen, werden sie bedeutende KI-Auswirkungen verzeichnen, und nur Führungskräfte, die bereit sind, alte Gewohnheiten zu verlernen, werden in der Lage sein, dies zu erreichen.
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