Microsoft の規模は「大きな欠点」である、とスタートアップを研究するナデラ氏が語る
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MicrosoftのCEOサティア・ナデラ氏は、Microsoftの巨大な規模がAI競争において「大きな不利」になっているため、週末をスタートアップ企業がどのように製品を構築するかを研究することに費やしていると述べた。このコメントはMD MEETSポッドキャストでのアクセル・シュプリンガーCEOマティアス・ドプフナー氏とのインタビューでCEOから出たものである(Business Insider経由)。
ナデラ氏は、新しいスタートアップ企業は、科学者、エンジニア、インフラストラクチャの専門家が「1 つの小さなテーブル」を中心に作業し、即座に意思決定を行う、小規模で集中的なチームで運営されていると説明しました。報道されているように、これは、複数の部門リーダーが製品開発のさまざまな層を監督する Microsoft の構造とは対照的です。
ナデラ氏はドプフナー氏に対し、AI時代で成功するには、たとえかつては成功につながった古い習慣も放棄する必要があると語った。大組織は「すべてを知っている」という考え方から「すべてを学ぶ」アプローチに移行する必要がある、と同氏は述べた。彼が指摘したように、リーダーは「何か新しいことを学ぶために、あなたを成功に導いたものを捨て去らなければなりません」。
報告書によると、ナデラ氏はAI時代における共感と心の知能指数の重要性が高まっていることも強調した。ナデラ氏は、企業が AI を従来の IT アップグレードのように扱うため、企業の AI プロジェクトのほとんどが失敗に終わると警告し、それは「必然的に失敗する」と考えていると語った。それよりも企業は根本から立て直さなければなりません。
ナデラ氏によると、AI 導入を成功させるには 4 つの重要なステップが必要です。それは、中核となるワークフローの再考、最新の AI ツールの導入、それらを使用するための従業員のトレーニング、そして時代遅れのレガシー システムからの企業データの解放です。
組織が提案されたルールに従おうとすると、そのような組織は AI による有意義な影響を受けることになり、古い習慣をやめようとするリーダーだけがそれを実現できるでしょう。
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